Business Consulting hakkında sıkça sorulan sorular

Danışmanlık sürecimiz, fiyatlandırma, proje kapsamı ve çalışma yöntemimiz hakkında merak edilenleri aşağıda derledik.

Sorular ve yanıtlar

Bir sorunun yanıtını görmek için üzerine tıklayın.

İlk adım ücretsiz bir ön görüşmedir. Bu görüşme genellikle 2 saat sürer ve ofisimizde ya da video konferans üzerinden yapılabilir. Görüşmede şirketinizin mevcut mali tablosunu, organizasyon yapısını ve kısa vadeli hedeflerini konuşuyoruz.

Görüşmeden sonra 5 iş günü içinde yazılı bir teklif hazırlıyoruz. Teklifte proje kapsamı, takvim, çıktılar ve toplam ücret net biçimde yer alıyor. Teklifi onaylamanız halinde sözleşme imzalıyoruz ve çalışmaya başlıyoruz.

Sabit proje bazlı fiyatlandırma uyguluyoruz. Saatlik ücret yok. Sözleşmede belirtilen bedel dışında ek fatura çıkmaz. Ödeme genellikle üç taksitte yapılır: sözleşme imzasında yüzde 30, ara rapor tesliminde yüzde 40 ve projenin kapanışında yüzde 30.

Küçük kapsamlı projeler (örneğin yalnızca nakit akış projeksiyonu) 15.000 TL civarından başlıyor. Kapsamlı operasyon iyileştirme projeleri ise şirketin büyüklüğüne göre 60.000-150.000 TL aralığında değişiyor. Kesin rakamı ön görüşmeden sonra belirliyoruz.

Kapsama bağlı. Tek bir finansal rapor projesi 3-4 hafta içinde tamamlanıyor. Süreç iyileştirme projeleri genellikle 8-12 hafta sürüyor. Pazar araştırması raporları ise birincil anket içerip içermemesine göre 4 ila 8 hafta arasında değişiyor.

Projelerimizin yüzde 78'ini belirlenen takvimden önce teslim ettik. Gecikme yaşanan projelerde sapma en fazla 1 hafta oldu.

Gıda üretimi, tekstil, yazılım, perakende ve inşaat sektörlerinde tamamlanmış projelerimiz var. Sektör sınırlaması yapmıyoruz, ancak en güçlü olduğumuz alanlar üretim ve perakende operasyonları.

Yeni bir sektörde çalışacaksak, ön görüşmede bunu açıkça belirtiyoruz ve gerekirse sektöre özel bir uzmanı projeye dahil ediyoruz. Ek uzman maliyeti teklifte ayrıca gösterilir.

Evet. Projelerimizin yaklaşık yüzde 35'i Ankara dışındaki firmalarla yürütüldü: İstanbul, İzmir, Bursa ve Gaziantep'ten müşterilerimiz oldu. Uzaktan çalışma araçlarıyla haftalık ilerleme toplantıları yapıyoruz.

Yerinde inceleme gerektiren operasyon projelerinde saha ziyareti düzenliyoruz. Ulaşım ve konaklama giderleri sözleşmede önceden belirtilir, sürpriz ek maliyet olmaz.

Her projenin çıktıları sözleşmede tek tek listelenir. Tipik bir operasyon iyileştirme projesinde şunları teslim ediyoruz: mevcut durum analiz raporu (20-30 sayfa), süreç haritaları (Visio veya PDF formatında), iyileştirme eylem planı (sorumlu kişi, tarih ve hedef metrik içeren tablo) ve 3 aylık izleme raporu.

Finansal planlama projelerinde ise nakit akış projeksiyonu (Excel modeli), bütçe optimizasyon önerileri ve yönetim kuruluna sunulabilecek özet sunum dosyası teslim ediyoruz.

Her proje başlangıcında karşılıklı gizlilik sözleşmesi (NDA) imzalıyoruz. Şirketinize ait mali veriler, müşteri listeleri ve operasyonel bilgiler üçüncü taraflarla paylaşılmaz. Proje dosyaları şifreli bulut depolamada saklanır ve proje kapanışından 12 ay sonra kalıcı olarak silinir.

Ara rapor aşamasında projenin gidişatını birlikte değerlendiriyoruz. Bu noktada kapsamda değişiklik yapılabilir veya proje durdurulabilir. Proje durdurulursa, tamamlanmamış aşamaların ücreti tahsil edilmez.

Şu ana kadar başlattığımız 94 projenin 2 tanesinde müşteri ara rapor sonrası projeyi sonlandırmak istedi. Her iki durumda da kalan ödemeyi iade ettik ve tamamlanan çıktıları müşteriye teslim ettik.

Çalışma yöntemimiz hakkında ek bilgiler

Aşağıdaki iki başlık, danışmanlık sürecimizin perde arkasını biraz daha açıklıyor.

Veri toplama ve analiz araçları

Finansal analizlerde Excel tabanlı özel modellerimizi kullanıyoruz. Bu modeller, gelir-gider kalemlerini aylık bazda takip ediyor ve 12 aylık projeksiyon üretiyor. Süreç haritalama için Visio ve Miro kullanıyoruz. Pazar araştırmalarında ise TÜİK veritabanları, sektör derneği raporları ve kendi tasarladığımız online anketlerden yararlanıyoruz.

Anket tasarımında açık uçlu ve kapalı uçlu soruları dengeliyoruz. Genellikle 200-500 kişilik bir örneklem hedefliyoruz; örneklem büyüklüğü hedef pazarın genişliğine göre değişiyor.

Ekip yapısı ve iletişim

Her projeye bir kıdemli danışman ve bir veri analisti atanıyor. Kıdemli danışman müşteriyle doğrudan iletişim kuruyor ve haftalık ilerleme toplantılarını yönetiyor. Toplantılar 30 dakikayı geçmiyor; gündem önceden paylaşılıyor.

Acil durumlarda telefon ve e-posta ile ulaşabilirsiniz. Mesai saatleri içinde gelen e-postalara en geç 4 saat içinde yanıt veriyoruz. Hafta sonları acil olmayan taleplere Pazartesi sabahı dönüş yapıyoruz.

Projenizi konuşalım

Ücretsiz ön görüşme için bize ulaşın. Şirketinize özel bir teklif hazırlayalım.

İletişim formuna gidin

Doğrudan ulaşın

Lütfi Karadirek Caddesi 22c, 06000 Ankara, Ankara, Turkey

+90 312 919 77 77

[email protected]